Eine Nacht für Vielfalt und Führung

Die Schwesternschaft im Silicon Valley ist lebendig und gesund. Am 5. September versammelten wir führende Innovatoren, CEOs und Gründer der Technologiebranche des Silicon Valley, um Inklusivität und vielfältiges Denken zu fördern. Wir hatten das Glück, einige der talentiertesten weiblichen Führungskräfte im Technologiebereich zu haben, die bereit waren, ihre tiefgründigen Erkenntnisse, persönlichen Erfahrungen und Erfahrungen, die sie dabei gewonnen haben, mit uns zu teilen.

Die Diskussionsteilnehmer

• Alvina Antar, CIO Zuora
• Merline Saintil, Leiterin für Betrieb, Produkt und Technologie, Intuit
• Pamela Rice, Leiterin Technologie- und Innovationslabore Engineering, Capital One
• Sheila Jordan, CIO von Symantec
• Yvonne Wassenaar, CEO von Airware

Während viele Organisationen bestrebt sind, die Vielfalt zu verbessern, haben viele noch nicht herausgefunden, wie sie ein integratives Umfeld schaffen können, in dem sich alle Menschen wertgeschätzt und respektiert fühlen und Zugang zu den gleichen Chancen haben. Diese Veranstaltung, an der Führungskräfte, Kunden, Investoren und Gemeindeführer teilnahmen, linderte die Barrieren in Bezug auf Vielfalt, indem sie den Wandel an der Spitze einleitete.

Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand die Zusammenführung weiblicher Führungskräfte mit männlichen Führungskräften, um positive und konstruktive Wege zu diskutieren, wie Vielfalt und Inklusion auf allen Ebenen beeinflusst, gefördert und umgesetzt werden können. Mit einer offenen Einstellung forderten wir uns gegenseitig heraus, mit neuen Ideen nach Hause zu gehen, die in Organisationen und Netzwerken umgesetzt werden können.

Die Höhepunkte

„Ich bin oft die einzige Frau oder farbige Person im Raum und ich gebe niemandem die Macht, mir zu sagen, wo ich hingehöre.“

— Merline Saintil, Leiterin für Betrieb, Produkt und Technologie, Intuit

Merline engagiert sich leidenschaftlich für die Förderung von Frauen, von Mädchen bis hin zum Vorstand. Als Führungskraft glaubt sie daran, „Es ist einfach unsere Verantwortung!“ und verdankt ihren heutigen Erfolg den vielen Menschen, die auf ihrem Weg in sie investiert haben. Egal, was das Leben bringt, sie vergisst nie, wie sie dorthin gekommen ist, und gibt so viel zurück, wie sie kann. Kürzlich wurde Merline mit dem Lifetime Achievement Award ausgezeichnet von Mädchen in der Technik dafür, dass Sie als Vorbild die Zeit haben, den Aufzug wieder nach unten zu schicken. „Wenn ich im Leben eines Menschen etwas bewirken kann, ist es die ganze Mühe wert.“ Sie gibt Frauen und Angehörigen von Minderheiten, die in Vorstandsetagen und anderswo mit Schwierigkeiten konfrontiert sind, folgenden Rat: „Warte nicht darauf, eingeladen zu werden. Erscheine, stehe dazu und sag, warum du da bist. Überlasse niemals jemandem die Macht, dir zu sagen, wo du hingehst.“

„Es geht nicht um Ausreden. #KeineAusrede“

— Pamela Rice, Leiterin der Technologie- und Innovationslabore Engineering, Capital One

Pamela Rice, Leiterin der Abteilung Technology & Innovation Labs Engineering bei Capital One, sprach darüber, wie Selbstvertrauen die Grundlage sowohl für den Aufbau einer Organisation als auch für den Erfolg auf dem persönlichen Weg ist. Sie unterstrich, wie wichtig es für Organisationen ist, ihre Grundwahrheiten aufrechtzuerhalten, unabhängig davon, wohin das Unternehmen gehen muss. Für sie ging es darum, eine Grundlage für Inklusion und Vielfalt zu schaffen, und zwar nicht nur auf dem Papier, sondern auch, wie das Unternehmen dies umsetzt, es zu einem Teil unserer gemeinsamen Sprache macht und wie wir jeden Tag miteinander sprechen. Überprüfen wir uns in den alltäglichen Meetings und Gesprächen selbst an der Tür? Unterstützen wir Vielfalt im Einstellungsprozess, im Chancenprozess und sogar im Prozess der ersten Gespräche? Pamela hat nicht den ihrer Ansicht nach „traditionellen Weg“ eingeschlagen. Sie bekam ihren Sohn, und als sie wieder in ihre Karriere einstieg und ihre Abschlüsse machte, hatte sie das Gefühl, weit zurück zu sein. Sie sagte, sie habe viele Stimmen gehört, die ihr sagten: „Das kannst du nicht machen. Das kannst du nicht machen. Aber da habe ich mich gefragt, wer diese Regeln überhaupt gemacht hat, und mir gesagt: Ach, verdammt, komm schon, lass es uns einfach machen!“

„Vertrauen, aufklären, handeln. Veränderung beginnt bei dir. #BeEmpowered“

— Yvonne Wassenaar, CEO von Airware

Yvonne Wassenaar, CEO von Airware, hat festgestellt, dass Menschen mit den besten Absichten Dinge sagen oder tun können, die voreingenommen und/oder ausgrenzend sind. Sie empfiehlt, in solchen Situationen von einer Vertrauensposition auszugehen, dass dies nicht die Absicht der Person war. Nutzen Sie die Gelegenheit, um sie (auf nette Art) darüber aufzuklären, warum Sie die Handlung als voreingenommen oder ausgrenzend empfinden. Wenn die Person offen für die Diskussion ist, machen Sie gemeinsam die Welt zu einem integrativeren Ort. Wenn die Person nicht offen für die Diskussion ist, achten Sie darauf, ob es sich um eine einmalige Handlung oder ein Muster handelt, und handeln Sie entsprechend. Wenn dieses schlechte Verhalten ein Muster ist, sollten Sie sich wahrscheinlich am besten einen besseren Ort suchen, um sich zu entfalten, oder Verstärkung für Veränderungen anfordern. Eine weitere wichtige Lektion, die ich von Yvonne gelernt habe, war, sicherzustellen, dass Sie als Sponsoren mächtige Menschen haben, die in den Entscheidungsräumen, in denen Sie nicht sind, für Sie kämpfen können. Nach 10 Jahren bei Accenture hatte Yvonne alle Kästchen angekreuzt und erwartete, in ihrer Firma zum Partner befördert zu werden. Sie war schockiert, als sie es nicht schaffte. Warum? Es stellte sich heraus, dass es zwar eine begrenzte Anzahl an Plätzen gab, aber niemand im Raum dafür eintrat, dass sie in einem knappen Rennen die Gewinnerin sein sollte. Yvonne hatte viele Mentoren, die ihr geholfen hatten, ihre Arbeit gut zu machen, aber keine Sponsoren auf den nächsten Ebenen, die hart dafür kämpfen würden, sie zu fördern. Ihr Rat? „ Machen Sie sich bewusst, dass es nur eine begrenzte Anzahl an Spitzenjobs gibt. Nicht jede qualifizierte Person wird einen bekommen. Gehen Sie raus und machen Sie sich in den größeren Machtkreisen Ihres Unternehmens und Ihrer Branche bekannt. Harte Arbeit ohne starke Förderung bringt Sie nur bis zu einem gewissen Punkt.“

„ Millennials sind geschlechtsblind. Wir müssen von ihnen lernen.“

— Sheila Jordan, CIO von Symantec

Als Mentor oder Sponsor Einfluss auf die Karriere und das Leben eines Menschen zu nehmen, ist lohnend, aber eine der größten Herausforderungen in dieser Branche und auf der ganzen Welt besteht darin, die Denkweise und Kultur riesiger Unternehmen zu verändern. Tatsächlich gibt es Studien, die belegen, dass Geschlechterparität und Vielfalt zu Ergebnissen führen und zu höheren Umsätzen und Gewinnen führen. Die Herausforderung besteht jedoch oft darin, dies zur Priorität zu machen, da es immer so viele andere Anforderungen gibt, die dringlicher und offensichtlicher erscheinen. Und niemand hat mehr Erfahrung darin, diese Art von inklusivem Kulturwandel zu unterstützen, als Sheila Jordan, CIO von Symantec.

Sie kam zu Symantec, um IT-Abteilungen zu insourcen, aber sie hat noch viel mehr gelernt. Das Unternehmen machte einen massiven Wandel durch und war mit kulturellen Ungleichheiten in 85 Ländern konfrontiert. Im Bemühen, die kulturelle und geschlechtsspezifische Kluft zu schließen und Frauen im Unternehmen zu vereinen, wurde Sheila Goldsponsorin von SWAN, dem Symantec Women's Action Network, das eine wesentliche Rolle für Frauen bei Symantec spielt, indem es kulturelles Bewusstsein schafft und Möglichkeiten bietet, als kulturelle Gemeinschaftsbotschafterinnen zu fungieren, Frauen in Sachen Cybersicherheit zu betreuen, sich ehrenamtlich zu engagieren und sich für Themen einzusetzen. Sie wollte das Netzwerk aufbauen, um zu unterstützen, zu vernetzen und ein Gefühl der Beständigkeit inmitten all der Veränderungen zu vermitteln. Sie sagte, sie hätten noch einen langen Weg vor sich, aber es sei wirklich eine stabilisierende Anstrengung für Frauen im gesamten Unternehmen gewesen. Sheilas Ratschlag lautet, in der gegenwärtigen Kultur des schnellen Wandels im Silicon Valley weiterhin etwas zurückzugeben, mit gutem Beispiel voranzugehen und sich auf die Dinge zu konzentrieren, die einem wichtig sind.

„ #DuKANNSTAlleshaben. Ich habe drei kleine Kinder und ja, man KANN ALLES haben.“

— Alvina Antar, CIO Zuora

Während große Unternehmen große Anstrengungen unternehmen, um Veränderungen herbeizuführen, sind jüngere, schnell wachsende Unternehmen nicht immun. Für jüngere Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, bewusste Schritte zu unternehmen, um Vielfalt und Inklusivität zum Kern der Unternehmensgrundlagen zu machen. Alvina Antar, die CIO von Zuora, weiß dies genau und unterstützt Zuoras Z-Women-Initiativen und veranstaltet inspirierende Diversity-Panels auf Zuoras Subscribed-Konferenzen. Sie beschrieb ihren Grund, zu Zuora zu kommen, als ihre Leidenschaft für die Technologie und ihre Vision, Geschäftstransformationen zu ermöglichen. Sie beschrieb, dass ihre Rekrutierungsstrategie „Es geht nicht nur darum, eine bestimmte Anzahl Frauen einzustellen, es sollte wirklich organisch erfolgen. Es sollte darum gehen, den besten Kandidaten zu finden. Die besten Talente zieht man an, wenn man Menschen hat, die von einer gemeinsamen Leidenschaft für Technologie angetrieben werden und eine unglaubliche Kultur pflegen. Kultur kann man nicht durch Worte definieren, sondern durch Geschichten. Zuoras ZEO-Kultur wird durch Geschichten definiert, die starke Einzelpersonen und Teams zeigen, die große Wirkung erzielen. Menschen möchten in einem Unternehmen arbeiten, das von einer gemeinsamen Vision inspiriert ist und Selbstermächtigung feiert.“

Die vielleicht beste Überraschung der Veranstaltung wurde bis zum Schluss aufgehoben: Der San Francisco Gay Men Chorus. Ihre Anwesenheit hob die Stimmung der Anwesenden. Der Chor war auf Lavender Pen-Tour im ganzen Land, um zu singen und Aktivismus und Mitgefühl zu inspirieren und die Einheit in der LGBT-Gemeinschaft und darüber hinaus zu fördern. Sie sind ein schönes Zeugnis für eine Gruppe von Menschen, die den Mut haben, aktiv zu werden, das Bewusstsein zu schärfen und andere zu unterstützen.

Fantastischer Abend zum Thema Vielfalt und Inklusion @pagerduty mit @SFGMC - Danke @jenntejada für die Führung mit Tatkraft! pic.twitter.com/f11mzf2KzP

— Yvonne Wassenaar (@ytechdata) 6. September 2017