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Vorschau: Gene Kim über die digitale Transformation
Vorschau auf den PagerDuty Summit
Mit PagerDuty Gipfel In weniger als einem Monat haben wir uns mit einem unserer Hauptredner – dem Unternehmer und Bestsellerautor Gene Kim – getroffen, um seine Gedanken zur digitalen Transformation zu erfahren. Gene ist Gründer und preisgekrönter CTO von Tripwire und hat 13 Jahre lang drei Bücher geschrieben, darunter: Das Phoenix-Projekt , Das Visible Ops-Handbuch und die bevorstehende DevOps-Handbuch . Wir haben Gene aufgrund seines Fachwissens zum aktuellen Stand der DevOps-Praktiken zu seinen Erfahrungen mit der digitalen Transformation befragt und wie diese die IT und Betriebsmodelle in allen Branchen verändert.
Was bedeutet für Sie die digitale Transformation? Wie haben Sie den Wandel erlebt?
Heute ist jedes Unternehmen mehr denn je auf den Technologie-Wertstrom angewiesen, um seine Ziele zu erreichen, sei es um den Erfolg auf dem Markt, die schnelle Bereitstellung von Funktionen für Kunden, die Bereitstellung eines zuverlässigen, stabilen und sicheren Dienstes, die Gewährleistung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften usw.
Dies bedeutet, dass Entwicklung und Betrieb enger zusammenarbeiten müssen, um sicherzustellen, dass die Arbeit schnell durch den Technologie-Wertstrom geleitet werden kann und dass bei jedem Schritt Feedback ausgestrahlt und verstärkt wird, und zwar nicht nur an die Entwickler, sondern auch an die Produktbesitzer, damit diese sehen können, wie die Kunden ihr Produkt verwenden.
Ich hatte in den letzten drei Jahren das Privileg, auf dem DevOps Enterprise Summit zu beobachten, wie große, komplexe Organisationen DevOps-Prinzipien und -Muster übernehmen. Es besteht kein Zweifel, dass DevOps nicht nur für Einhörner wie Google, Facebook, Amazon und Netflix geeignet ist, sondern auch für Pferde.
Was sind Ihre wichtigsten Investitionsbereiche, um die digitale Transformation in den nächsten ein bis drei Jahren zu beschleunigen?
Eine der bemerkenswertesten Überraschungen bei der Untersuchung von DevOps-Transformationen war die Frage, wer die Transformation vorantreibt. In der Operations-Community ist die Meinung weit verbreitet, dass DevOps häufig von abtrünnigen Entwicklungsgruppen vorangetrieben wird, die es schließlich satt haben, dass Ops ihnen im Weg steht und Arbeitslasten in die Cloud verlagern.
Unter den Rednern beim DevOps Enterprise Summit war jedoch die häufigste Berufsbezeichnung Director of Operations, gefolgt von Chief Architect und Director of Development. Mit anderen Worten: In den meisten Fallstudien ist es tatsächlich Operations, das den Weg für all diese Praktiken ebnet, die Entwickler produktiver machen!
Welcher Trend hat in Ihrer Organisation Veränderungen erzwungen?
Auch hier zeigten die Präsentationen, dass es viele ähnliche Themen im Hinblick auf die geschäftlichen Erfordernisse gab, die eine DevOps-Transformation ermöglichten: die Notwendigkeit, mit Unternehmen wie Google und Amazon zu konkurrieren, die Unfähigkeit, Unternehmensziele zu erreichen, wenn ein Großteil der Technologie ausgelagert wurde, und übermenschliche Anstrengungen, die erforderlich waren, um Code in die Produktionsumgebung zu verschieben.
Jeffrey Immelt, CEO von General Electric, hat es einmal so ausgedrückt: „Jede Branche und jedes Unternehmen, das Software nicht in den Mittelpunkt seines Geschäfts stellt, wird vom Markt genommen.“
Welcher Trend wird Ihrer Meinung nach als Branchenführer die gesamte Branche voranbringen?
Ich bin überzeugt, dass DevOps in allen Branchen und Regionen immer weiter verbreitet ist, unabhängig von der Größe der Organisation und sogar davon, ob sie gewinnorientiert oder gemeinnützig ist. Das finde ich sehr spannend, denn es zeichnet eine Zukunft, in der alle 8 Millionen Devs und 8 Millionen Ops-Mitarbeiter so produktiv sein können, als wären sie bei Google oder Amazon. Der wirtschaftliche Wert, der dadurch geschaffen wird, wird sich zweifellos in Billionen von Dollar belaufen – wenn wir einen so großen wirtschaftlichen Wert schaffen, können plötzlich viele Probleme gelöst werden, die heute unlösbar scheinen, wie Klimawandel, Armut usw.
Welche Erkenntnisse können die Zuschauer aus Ihrer Sitzung beim PagerDuty Summit erwarten?
Ich werde Sie an meiner siebzehnjährigen Reise durch die Untersuchung leistungsstarker Technologieunternehmen teilhaben lassen und auch darüber sprechen, was wir in vier Jahren Forschung zum Stand der DevOps-Forschung gelernt haben. Im Rahmen dieser Studie wurden weltweit über 25.000 technische Fachkräfte befragt, um die technischen Praktiken, kulturellen Normen und Lean-Management-Praktiken, die wir mit DevOps assoziieren, besser zu verstehen (diese Arbeit habe ich gemeinsam mit Jez Humble, Dr. Nicole Forsgren sowie Alanna Brown und Nigel Kersten von Puppet durchgeführt).
Siehe Gene Kim bei PagerDuty Gipfel ! Die Plätze sind begrenzt, melden Sie sich noch heute an.