Die nachhaltige Umstellung von Projekt- auf Produktorientierung: IT-Organisationswandel in der Post-COVID-Ära

Eine der nachhaltigsten Veränderungen seit Beginn der Pandemie, die nun fast zwei Jahre andauert und ursprünglich als „vorübergehend“ gedacht war, ist die beschleunigte Umstrukturierung der IT-Organisationsmodelle – vom projektorientierten zum produktorientierten Denken. Dieser Wandel führt zu besseren Ergebnissen durch die Transformation von Eigentumsverhältnissen, Personalstruktur und Betriebsmodell von IT-Organisationen. Unternehmen, die diese Ansätze frühzeitig eingeführt haben, konnten oft große Vorteile erzielen, stießen aber auch auf Widerstand, da traditionelle Methoden zur Messung des IT-Erfolgs häufig nicht anwendbar sind. Hören Sie Damon Edwards, Senior Director of Product Management bei PagerDuty, im Gespräch mit Gastredner Charles Betz, Principal Analyst bei Forrester Research, zu diesem Thema.

Sie werden lernen:

• Was der Wandel vom Projekt- zum Produktdenken bedeutet und welche Auswirkungen er auf IT-Organisationen hat – und warum dieser Wandel jetzt vollzogen werden sollte.
• Der Aufstieg des Plattformteams, die verschiedenen Bedeutungen von „Site Reliability Engineering“ und wie SRE strukturiert werden sollte, um den Geschäftsnutzen zu maximieren
• Kennzahlen und Messgrößen, die einer Neubewertung bedürfen: Das Automatisierungsparadoxon, wie man es als IT-Führungskraft überwinden kann und wie man die Automatisierungslücke schließt
• Risiken für Organisationen, die nicht in diesen grundlegenden Wandel der IT-Betriebsmodelle investieren.
• Ein Aktionsplan, der Ihnen zeigt, wo Sie mehr erfahren und wo Sie heute investieren können, um Ihre Organisation zu transformieren.
  
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