Gérer sa réaction émotionnelle face à l'échec en DevOps

Voici quelques mots que vous entendez souvent dans DevOps Si vous n'échouez jamais, même de temps en temps, c'est que vous n'avancez pas assez vite. Les équipes qui n'ont pas peur de l'échec sont mieux armées pour prendre des risques plus importants et réaliser ce qui n'a jamais été fait.

De nombreuses entreprises ont des énoncés de mission qui affirment encourager l'expérimentation et accepter l'échec. Cela fait partie intégrante de la culture qui sous-tend le mouvement vers autopsies sans reproche Il existe cependant un grand fossé entre accepter rationnellement le risque d'échec et le gérer émotionnellement.

Voici quelques conseils judicieux sur la manière d'entretenir une meilleure relation de travail avec les échecs productifs en DevOps.

Première étape : Supprimer le jugement de valeur

Faites bien comprendre à votre équipe que l'échec n'est pas forcément négatif et qu'ils ne seront pas licenciés en cas d'échec d'un projet. En réalité, l'échec est essentiel à l'innovation : presque toutes les startups de la Silicon Valley affichent un panneau encourageant la prise de risques. L'important est de dissocier l'échec de la recherche de coupables et d'apprendre à ne pas le prendre personnellement. Prendre des risques permet à votre entreprise de rester innovante et les échecs sont tout à fait normaux.

Deuxième étape : Ne vous laissez pas envahir par cette pensée.

La peur de l'échec est profondément ancrée en la plupart d'entre nous. On ne peut l'ignorer, car elle est intimement liée à de nombreux autres facteurs personnels et culturels. Prenez un jour ou deux pour gérer vos émotions, mais ne les laissez pas s'installer au-delà de 48 heures. Entre-temps, compartimentez cet échec et veillez à ce qu'il n'affecte pas vos performances dans d'autres domaines. Les entreprises avisées prévoient une marge d'erreur dans leur budget et intègrent la reprise après incident à leurs processus habituels. boucles de rétroaction.

Troisième étape : Gardez les choses en perspective

Il peut être utile de se rappeler que tout le monde échoue. Redirigez votre énergie Concentrez-vous sur les tâches qui vous attendent. Il arrive souvent que l'on s'en prenne à ses coéquipiers et que l'on cherche un coupable. Préparez-vous à cette réaction. Identifiez-la et maîtrisez-la avant qu'elle ne nuise à la cohésion de l'équipe. Surtout, acceptez que l'échec fait partie intégrante du processus de croissance et que cette croissance est toujours douloureuse.

L'environnement DevOps, qui valorise l'échec et la prise de risque, repose sur la compréhension, l'acceptation et l'apprentissage des erreurs, ainsi que des projets couronnés de succès mais qui n'innovent pas. L'essentiel est de privilégier l'amélioration, l'apprentissage et le dépassement de soi. Le succès se trouve au-delà de l'échec.