Il y a une quinzaine d'années, ma mère m'a fait asseoir pour discuter, et je ne l'avais jamais vue aussi nerveuse. Elle m'a expliqué qu'un garçon de son école était dans une situation difficile. Il avait besoin d'un foyer.

« Seriez-vous à l’aise s’il venait vivre avec nous ? » a-t-elle demandé.

Laissez-moi vous dire que ce n'était PAS la « discussion » à laquelle je m'attendais. Sans vraiment comprendre à quel point ma réponse allait changer ma vie, j'ai dit oui.

Je ne sais pas exactement quand c'est arrivé – j'ai eu l'impression que c'était presque immédiat – mais ce garçon est devenu mon petit frère, malgré le fait qu'il soit originaire de Guinée et moi du Canada. Malgré le fait qu'il soit noir et moi blanche. Je l'aimais profondément et je le voyais comme moi-même ou comme n'importe qui d'autre. Mais un événement tragique s'est produit : nous avons grandi.

Nous avons grandi et j'ai commencé à remarquer les regards que nous nous posions lorsque nous sortions ensemble. En grandissant, certains de ces regards se sont transformés en regards noirs. À l'âge adulte, certains de ces regards se sont transformés en haine et discrimination flagrantes. Interpellations injustifiées. Fractures inutiles. Devenue la grande sœur protectrice, j'étais en colère et triste, puis de nouveau en colère.

Il y a eu des moments, notamment récemment avec les actes de violence flagrants contre la communauté noire, où je me suis laissée convaincre que certaines personnes ne changeraient jamais. Que la situation ne s'améliorerait pas. Mais il y a aussi des jours comme vendredi dernier, où mon entreprise a pris position et a mobilisé tous les habitants de Duton pour utiliser ce système. Juneteenth Pour contribuer à un changement concret, à l'égalité et à la justice. Et des journées comme aujourd'hui, où je peux m'entretenir avec des coéquipiers exceptionnels qui refusent de laisser l'ignorance et la haine gagner, et qui ont profité de cette journée historique de célébration pour continuer à sensibiliser et à mobiliser.

J'ai récemment eu l'occasion de m'asseoir avec mes compatriotes de Duton, Asha Ingram, représentante du développement commercial (Atlanta) ; Anthony Rodari, directeur du recrutement (San Francisco) ; et Tobi Ojo, représentant des ventes internes (Toronto) pour une courte séance de questions-réponses. Vous pouvez en lire une partie ci-dessous.

Q : Étant donné que PagerDuty a désigné Juneteenth comme un jour férié payé pour que les employés puissent plaider en faveur du changement, nous aimerions savoir : comment avez-vous passé votre journée le jour de Juneteenth ?

Asha Ingram : Cette année, j'ai choisi de passer Juneteenth comme je passe la plupart des autres fêtes : avec ma famille et mes amis. Vendredi après-midi, avec d'autres employés du bureau d'Atlanta (et grâce aux dons de la communauté PagerDuty ), nous avons contribué à distribuer des fournitures et des ressources aux manifestants, aux sans-abri d'Atlanta et aux habitants d'Atlanta venus célébrer Juneteenth.

Mon autre moment préféré de la journée fut le soir, lors d'un rassemblement et d'une fête de quartier pour le Juneteenth. Nous avons célébré en musique, en dansant et en soutenant les entreprises noires. Nous étions là, entourés de personnes noires résilientes et riches en mélanine, prêtes à célébrer la force de notre communauté et à revendiquer et agir pour plus de liberté.

Ici, mon neveu s'est rappelé que son Noir est beau et qu'il doit être Noir et fier. Ici, il a été renforcé que, même si nous luttons contre le racisme et la COVID-19, les Noirs américains peuvent et vont transformer les citrons les plus amers en une limonade des plus douces. Ce Juneteenth, j'ai choisi de célébrer la Joie Noire, la Résilience Noire et la Fierté Noire.

Tobi Ojo : J'ai passé le mois de juin à organiser une collecte de fonds appelée Race for Action ici au Canada, dans le but de susciter l'action de la communauté contre les vérités inconfortables autour des points communs des luttes des Noirs et, plus largement, de la lutte pour les droits de l'homme.

Q : Récemment, de nombreuses entreprises technologiques ont débattu de l'équité et de l'inclusion, ainsi que des mesures que nous prenons pour les encourager sur le lieu de travail. Selon vous, quel impact ces actions (ou mesures) pourraient-elles avoir sur le secteur, par exemple en augmentant potentiellement le nombre d'Afro-Américains et d'autres groupes sous-représentés dans le secteur ?

Antoine Rodari : La plupart des entreprises ont les meilleures intentions en matière de diversité et d'inclusion. Outre la mise en place de groupes de ressources et d'affinités pour les employés, il est essentiel de recruter des équipes axées sur l'inclusion, l'équité et la diversité. Il est nécessaire de passer des paroles aux actes. Ces actions peuvent inclure l'élargissement des partenariats et l'établissement de relations véritablement significatives pour créer des opportunités d'emploi avec des établissements d'enseignement supérieur traditionnellement noirs, des universités et des institutions d'accueil hispaniques.

Outre le recrutement, les entreprises doivent garantir à leurs employés un espace sécurisé pour ces conversations importantes. Par exemple, PagerDuty a récemment organisé une table ronde intitulée « Conversations pour le changement ». Cette plateforme offre l'occasion d'engager un dialogue constructif sur les inégalités raciales, l'oppression systémique et les alliances au sein de l'entreprise. Ces échanges permettent d'approfondir chaque sujet et de développer un sentiment de sensibilisation et d'appartenance. tous employés.

Enfin et surtout, fournir aux dirigeants les outils nécessaires pour diriger et gérer efficacement les personnes de couleur tout en veillant intentionnellement à offrir un accès équitable au développement de carrière et aux opportunités de leadership promotionnel contribuera probablement à la rétention.

Q : Selon vous, quelles responsabilités incombent en particulier aux dirigeants en matière d’inclusion dans le secteur technologique ?

Antoine Rodari : Si chacun est responsable de l'inclusion au travail, les dirigeants jouent un rôle particulièrement important. Nous avons tous des préjugés et nous devons les contrôler activement. Ce faisant, en tant que décideurs en matière de recrutement, nous serons en mesure de prendre des décisions efficaces et équitables pour sélectionner, développer et fidéliser des talents issus de la diversité.

Chaque fois que je m'assois pour écrire, il me semble généralement assez facile de tout conclure avec un joli nœud et de passer à l'histoire suivante.

Pas cette fois.

Cette fois, je suis motivée à continuer à me former, à entretenir ces conversations importantes et à poursuivre mon cheminement vers l'alliance.

Je tiens à remercier Asha, Anthony et Tobi pour leur temps et leurs efforts dans ce mouvement. Je tiens également à remercier tout particulièrement les autres Dutoniens pour leurs actions en l'honneur de la Journée du changement :

• Renee Lung pour avoir participé à la manifestation Defend Black Lives à Oakland, en Californie.
• Jeff Sommer pour avoir participé au Défi de 21 jours pour le développement des habitudes en matière d'équité raciale
• Elizabeth Giles pour avoir fait un don via notre campagne de contrepartie NAACP 3:1 et avoir signé des pétitions
• Carol Bumbaca pour avoir donné du sang et encouragé les autres à aider à lutter contre la pénurie et à soutenir les populations touchées
• James Byrnes pour avoir assisté à la conférence technologique Juneteenth afin d'en apprendre davantage sur les préjugés inhérents et pour avoir écrit à ses responsables locaux pour les exhorter à soutenir la réforme de la sécurité publique

Je tiens à remercier PagerDuty de continuer à s’efforcer d’être meilleur pour ses employés sous-représentés et pour la communauté noire dans son ensemble.

Enfin, je tiens à remercier toi d'avoir pris ce moment pour lire et réfléchir à votre propre parcours.

J'attends avec impatience la prochaine étape.

Michelle Roberts