PagerDuty Summit – Vorschau

Mit PagerDuty Summit In weniger als einem Monat trafen wir uns mit einem unserer Hauptredner – dem Unternehmer und Bestsellerautor Gene Kim – um seine Gedanken zur digitalen Transformation zu erfahren. Gene, Gründer und preisgekrönter CTO von Tripwire (seit 13 Jahren), hat drei Bücher geschrieben, darunter: Das Phoenix-Projekt , Das Handbuch für sichtbare Operationen und das kommende DevOps-Handbuch Wir nutzten sein Fachwissen über den Stand der DevOps-Praktiken und fragten Gene nach seinen Erfahrungen mit der digitalen Transformation und wie diese die IT- und Betriebsmodelle in allen Branchen verändert.

Was bedeutet digitale Transformation für Sie? Wie haben Sie diesen Wandel erlebt?

Heute mehr denn je ist jede Organisation auf die technologische Wertschöpfungskette angewiesen, um ihre Ziele zu erreichen, sei es der Erfolg auf dem Markt, die schnelle Bereitstellung von Funktionen für Kunden, die Bereitstellung eines zuverlässigen, stabilen und sicheren Dienstes, die Gewährleistung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften usw.

Das bedeutet, dass Entwicklung und Betrieb enger zusammenarbeiten müssen, um sicherzustellen, dass die Arbeit schnell durch den technologischen Wertstrom fließen kann und dass Feedback in jedem Schritt nicht nur an die Entwickler, sondern auch an die Produktverantwortlichen weitergegeben und verstärkt wird, damit diese sehen können, wie die Kunden ihr Produkt nutzen.

Ich hatte in den letzten drei Jahren das Privileg, auf dem DevOps Enterprise Summit zu beobachten, wie große, komplexe Organisationen DevOps-Prinzipien und -Muster anwenden. Es steht außer Frage, dass DevOps nicht nur für die Einhörner wie Google, Facebook, Amazon und Netflix geeignet ist, sondern auch für kleinere Unternehmen.

Welche Schlüsselbereiche für Investitionen nutzen Sie, um die digitale Transformation in den nächsten 1-3 Jahren zu beschleunigen?

Eine der bemerkenswertesten Überraschungen bei der Untersuchung von DevOps-Transformationen war die Tatsache, dass die Transformation selbst vorangetrieben wurde – in der Operations-Community herrscht die weitverbreitete Ansicht, dass DevOps oft von abtrünnigen Entwicklungsgruppen vorangetrieben wird, die es schließlich satt haben, dass der Betrieb im Weg steht und die Workloads in die Cloud verlagert.

Unter den Rednern des DevOps Enterprise Summit war jedoch der häufigste Titel „Director of Operations“, gefolgt von „Chief Architect“ und „Director of Development“. Anders ausgedrückt: In den meisten Fallstudien ist es tatsächlich der Bereich Operations, der die Entwicklung all jener Praktiken vorantreibt, die die Produktivität der Entwickler steigern!

Welcher Trend hat in Ihrem Unternehmen Veränderungen erzwungen?

Auch hier zeigten die Präsentationen viele ähnliche Themen für den geschäftlichen Bedarf, der eine DevOps-Transformation ermöglichte: die Notwendigkeit, mit Unternehmen wie Google und Amazon konkurrieren zu können, die Unfähigkeit, Unternehmensziele zu erreichen, wenn der Großteil der Technologie ausgelagert wurde, und die enormen Anstrengungen, die erforderlich sind, um Code in die Produktionsumgebung zu bringen.

Wie Jeffrey Immelt, CEO von General Electric, einst sagte: „Jede Branche und jedes Unternehmen, das Software nicht in den Mittelpunkt seines Geschäfts stellt, wird von Umbrüchen betroffen sein.“

Welcher Trend treibt Ihrer Meinung nach als Branchenführer die Branche insgesamt voran?

Ich bin fest davon überzeugt, dass DevOps immer weiter verbreitet ist – branchenübergreifend, weltweit und unabhängig von der Unternehmensgröße oder ob es sich um gewinnorientierte oder gemeinnützige Organisationen handelt. Das finde ich äußerst spannend, denn es eröffnet die Möglichkeit, dass alle 8 Millionen Entwickler und 8 Millionen IT-Betriebsmitarbeiter genauso produktiv arbeiten können wie bei Google oder Amazon. Der dadurch generierte wirtschaftliche Wert wird zweifellos Billionen von Dollar betragen. Wenn wir einen so hohen Wert schaffen, werden plötzlich viele Probleme, die heute unlösbar scheinen, wie Klimawandel, Armut usw., bewältigt werden können.

Was können die Teilnehmer von Ihrem Vortrag auf dem PagerDuty Summit erwarten?

Ich werde über meine siebzehnjährige Reise im Bereich der Erforschung leistungsstarker Technologieorganisationen berichten sowie über die Erkenntnisse aus vier Jahren der State of DevOps-Studie, in der mehr als 25.000 technische Fachkräfte weltweit befragt wurden, um die technischen Praktiken, kulturellen Normen und Lean-Management-Praktiken, die wir mit DevOps verbinden, besser zu verstehen (diese Arbeit habe ich zusammen mit Jez Humble, Dr. Nicole Forsgren sowie Alanna Brown und Nigel Kersten von Puppet durchgeführt).

Siehe Gene Kim bei PagerDuty Summit Die Plätze sind begrenzt, melden Sie sich noch heute an.