Worte wie Freiheit

Es gibt Wörter wie Freiheit

Süß und wunderbar zu sagen

Auf meinen Herzensfäden singt die Freiheit

Den ganzen Tag, jeden Tag.

Es gibt Wörter wie Freiheit  

Das bringt mich fast zum Weinen

Wenn du gewusst hättest, was ich weiß

Sie würden wissen, warum.

Langston Hughes

Tag eins, vor vier Jahren

Am Donnerstag, dem 15. Februar 2018, stand ich mit meinem schwarzen Mitbürger Adam Boone aus Duton zusammen und las die obigen Worte aus Langston Hughes' Gedicht: Worte wie Freiheit, an das gesamte Unternehmen während unserer ersten Bürgerversammlung l des Jahres. An diesem Tag stellten wir Array vor, die erste schwarze und lateinamerikanische Mitarbeiterressourcengruppe (ERG) bei PagerDuty. Rückblickend war ich nervös, denn es war erst mein zweiter Monat im Unternehmen und auf dieser Bühne bekam ich das Mikrofon. und die Möglichkeit für unser Stimmen, die gehört werden müssen. Als schwarze Frau in Amerika, die ihre Karriere aufbaute, gibt es kein besseres Gefühl g, als wenn man das Mikrofon in die Hand gedrückt bekommt und aus dem Herzen sprechen darf. Das nenne ich Freiheit. Es gab keine Barrieren bis zu diesem Moment; wir bekamen ein Datum und eine Uhrzeit, also kamen wir einfach vorbei und legten los. Da wusste ich, dass diese Art von Arbeit bei PagerDuty möglich ist.

PagerDuty hat mir gezeigt, dass wir alle einen Beitrag zu Inklusion, Vielfalt und Gleichberechtigung leisten können. Ich möchte Ihnen von meiner Array-Erfahrung erzählen und wie wir über einmonatige Feierlichkeiten hinaus zu fortlaufenden Programmen gelangen, um die Menschen (Schwarze, Lateinamerikaner und Verbündete) in unserem Umfeld zu unterstützen. Ein Teil dieser Geschichte zeigt, wie ich gelernt habe, die Plattform einer ERG zu nutzen, um an meinem Arbeitsplatz ein Umfeld der Zugehörigkeit und Gleichberechtigung zu schaffen.

Rückblick

Als ich zum ersten Mal zu PagerDuty kam, zählte ich, wie viele People of Color, wie viele von uns hier sind. Zum Glück waren es mehr als dort, wo ich herkam, also war ich natürlich begeistert. Ich erinnere mich noch gut an die Begegnung mit anderen schwarzen und lateinamerikanischen Dutonianern und daran, wie ich hier bei PagerDuty sofort ein Gemeinschaftsgefühl verspürte, als wir gemeinsam zu Mittag aßen und in Konferenzräumen über den Namen unserer ERG, ihre Mission und Vision brainstormten.

Die Mission von Array besteht darin, eine Gemeinschaft des kontinuierlichen Lernens zu ermöglichen, die Empathie und Verständnis für die gelebte Erfahrung der Schwarzen und Lateinamerikaner fördert.

Vision: Gleiche Wettbewerbsbedingungen für schwarze/lateinamerikanische Mitarbeiter schaffen, indem wir bei PagerDuty ein vielfältiges und integratives globales Arbeitsumfeld fördern und feiern, damit wir weiterhin Talente anziehen können, die unseren vielfältigen Kundenstamm repräsentieren.

Ich dachte mir: „Haben meine Vorfahren das erlebt, als sie Bürgerrechtsbewegungen planten?“ Möglich. Wenn ich an meine Zeit bei PagerDuty zurückdenke, als dienstältester Array-Leiter, hat Array mir und PagerDuty so viel gegeben, während wir beide den Weg zu Inklusion, Vielfalt und Gleichberechtigung, den wir vor vier Jahren begonnen haben, weiterverfolgen. Wir haben gemeinsam gelernt, welche unangenehmen Gespräche man führen kann. Wir haben schwarzen und lateinamerikanischen Mitarbeitern erlaubt, ihre eigenen Räume zu haben, während wir uns mit herausfordernden sozialen Problemen auseinandersetzen, die uns direkt betreffen, und wir haben Lernmöglichkeiten geschaffen, um Verbündeten die Erfahrungen von Schwarzen und Lateinamerikanern bewusst zu machen, denn wir sind kein Monolith – wir sind eine Diaspora voller Array von schöner Geschichte und Exzellenz – wie können wir anderen unsere Realitäten vor Augen führen?

Wir sind auf lange Sicht dabei  

Letztes Jahr habe ich den Begriff gelernt: „ universelle Zugehörigkeit ,' aus John Powell , Direktor des Othering & Belonging Institute an der University of California, Berkeley, als ich die Zukunft der Arbeit studierte. Universelle Zugehörigkeit ist ein Gefühl der Einheit unter Menschen. Es ist ein Gefühl, das Menschen unabhängig von Meinungsverschiedenheiten, Rasse, Glauben, Klasse oder Religion verbindet. Obwohl viele Array-Mitglieder gekommen und gegangen sind, haben mir meine Zeit und meine Erfahrungen bei Array geholfen zu verstehen, wie wir in der Zukunft der Arbeit überleben und welche Arbeit es braucht, um einen Ort der Zugehörigkeit zu schaffen, wenn wir in einer verteilten Welt getrennt sind. Durch die Entwicklung von Array habe ich gelernt, dass eine Pandemie oder eine Krise nicht der richtige Zeitpunkt ist, sich auszuruhen.

Dank unserer PagerDuty -Werte „Bring dich selbst ein“, „Übernimm die Führung“ und „Lauf gemeinsam“ ist Array gewachsen und das Gefühl der Einheit ist noch wichtiger geworden. Im Laufe der Jahre haben wir bei PagerDuty die Erlaubnis und das Privileg erhalten, dieses Gefühl der Einheit zu schaffen und andere mitzunehmen.

Folgendes lernen wir: Wir dürfen uns nicht von Kalendermonaten vorschreiben lassen, wann wir über ethnische Zugehörigkeit sprechen oder uns selbst feiern sollen oder können. Tatsache ist: Ein Tag oder Monat, in dem wir Geschichte feiern, löscht die Vergangenheit nicht aus und löst die Probleme, mit denen wir heute und in Zukunft konfrontiert sind. In den letzten vier Jahren habe ich Arrays Wachstum in Bezug auf Führung, Mitgliederzahl, Programmteilnahme und Engagement bei unseren Veranstaltungen dank unserer schrittweisen Maßnahmen miterlebt. 2022. Array hat über 90 Mitglieder in unserer Community, und wir haben Untergruppen – „Array-Black“ und „Array-Latine“ – gegründet, um einzigartige Erlebnisse für diese Diaspora zu schaffen. Unser Ziel ist es, über unsere Feierlichkeiten zum Black History Month und Hispanic Heritage Month hinauszugehen und stattdessen durch kontinuierliche Programme, die Verbindung, Wachstum und Gemeinschaftsbildung fördern, Verbindung und Wandel voranzutreiben. Darüber hinaus konnten wir letztes Jahr erstmals einen Bericht über unsere eigenen Daten aus der Inklusionsumfrage erhalten, um Programme und Veranstaltungen zu entwickeln, die wirklich auf die Bedürfnisse unserer Mitglieder eingehen. Dank der gestiegenen Mitgliederzahl und der gestiegenen Daten können wir uns wie jedes großartige Team weiterentwickeln und wachsen. Wir wollen Geschichte schreiben, indem wir andere dazu bewegen, eine bessere Zukunft für schwarze und lateinamerikanische Talente am Arbeitsplatz zu schaffen. Können wir eine „neue Normalität“ erreichen, die uns allen gerechter dient als eine Rückkehr zur Normalität?

Veränderung erfordert Führung

Echter Wandel erfordert Verantwortung und echte Führungskräfte, die bereit sind, die Arbeit zu leisten. Gleich nachdem Array eine ERG wurde, wollte unsere CEO Jennifer Tejada sich mit den Führungskräften von Array zu einem Gespräch treffen. Ich habe das Bild noch immer so lebendig vor Augen. Sie kam in den Raum, setzte sich und sagte: „Wie kann ich helfen?“ Das war’s, der Rest ist Geschichte. Seitdem hat uns die Verbindung und Beziehung, die Array zu unserer CEO aufgebaut hat, Zugang zu unseren schwarzen und lateinamerikanischen Vorstandsmitgliedern – Alec Gallimore, Elena Gomez und Bonita Stewart – verschafft; wir konnten das erste von einer ERG gesponserte Mentorenprogramm zwischen Array-Mitgliedern und Führungskräften ins Leben rufen; und wir konnten ein Bewusstsein dafür schaffen, wie wir die verschiedenen Herausforderungen unserer Mitglieder aus der Perspektive des Unternehmens und der Mitarbeitererfahrung angehen. Das Besondere an Jenn ist, dass sie nie vorgibt, die Antwort zu kennen, wenn es um Array geht, sondern sich in unseren vierteljährlichen Update-Meetings Zeit zum Zuhören nimmt und bereit ist, die Suche nach Lösungen zu unterstützen.

Ich freue mich auf — Gemeinschaftsbildung

Ich habe gehört, wir befinden uns im „letzten Jahr“ der Pandemie. Wenn ich an meine Highschool-Zeit zurückdenke, war das letzte Jahr das Jahr, in dem man sich ernsthaft mit seiner Zukunft nach der Highschool auseinandersetzte. In gewisser Weise nimmt das Array heute unsere Zukunft ernst und stärkt unsere Community bei PagerDuty , damit wir dieses Gefühl der Zugehörigkeit spüren. Ich freue mich über das Engagement unserer Führungskräfte, die Bindung und das Engagement in unserer Community zu stärken, indem sie Ideen einbringen und umsetzen. Wir glauben, dass diese kontinuierlichen Vernetzungsmaßnahmen uns auf den Weg bringen, auf dem wir uns alle bestärkt fühlen, jeden Tag mit vollem Einsatz zur Arbeit zu gehen und unser Bestes füreinander und unsere Kunden zu geben. Dieses Jahr treiben wir den kontinuierlichen Community-Aufbau voran, indem wir:

• Nehmen Sie an den unangenehmen Gesprächen teil Wir führen unsere „Spill the Tea“-Gespräche fort, weil wir an die Kraft des Gesprächs glauben. Diese vertraulichen Gespräche unter den Mitgliedern geben uns die Sicherheit, uns auszudrücken und offen über die wichtigsten Themen zu sprechen. Sie finden monatlich statt, um ungezwungene Begegnungen zwischen unseren Mitgliedern aus der gesamten Organisation zu ermöglichen.
• Verbinden Sie Array-Mitglieder mit Führungskräften Wir starten in das zweite Jahr unseres Array Mentorship-Programms. Es richtet sich an Mitglieder des Senior Leadership Teams (SLT), die schwarze und braune Mitarbeiter in Duton bei ihrer Karriereentwicklung betreuen und beraten. Gleichzeitig erlernen sie Best Practices für die Unterstützung schwarzer und brauner Communities innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes. Nachdem wir nun die Vertretung unserer VP-Gruppe erhöht haben, hoffen wir, die Mentoring-Beziehungen stärker zu strukturieren und zu unterstützen. So können wir mehr Führungskräfte mit den Perspektiven und Erfahrungen unserer schwarzen und braunen Mitarbeiter vertraut machen und ihre inklusiven und gleichberechtigten Führungskompetenzen stärken.

Ich kann gar nicht genug dafür sagen, wie dankbar ich bin und wie sehr mir dieses Programm das Selbstvertrauen gegeben hat, GROSS ZU TRÄUMEN! Ich hatte einen hervorragenden Mentor. Er gab mir viel Zeit, meine Meinung zu äußern. Er hörte mir nicht nur zu, sondern hörte mir auch zu, zeigte mir seine persönlichen Geschichten und ließ mich wissen, dass alles möglich ist. – Meley Bekele, 2021 Array-Mentee

• Array-Mitglieder miteinander verbinden Aufgrund unseres Mitgliederwachstums starten wir die „Reach One, Teach One“-Reihe (ROTO). Als direkte Reaktion auf unsere Inklusionsumfrage möchten wir aktiv werden. Unsere Mitglieder wünschten sich einen Raum, um zu diskutieren, wie sie Karriereschritte und -entscheidungen meistern können. Manchmal ist der beste Ort, um diese Gespräche zu beginnen, die eigene Community. Wir veranstalten diese Treffen alle zwei Monate. Dabei werden wir:
  • Wählen Sie ein Schwerpunktthema, zu dem wir Perspektiven, Ratschläge und Erkenntnisse austauschen (ausgewählte Themen auf Anfrage der Mitglieder),
  • Bieten Sie praktische Tipps zur Navigation durch die Prozesse
  • Schaffen Sie einen sicheren Raum für offene Gespräche und stellen Sie schwierige Fragen, um das Bewusstsein dafür zu schärfen, wie es weitergehen kann.

• Verbinden Sie sich mit einem größeren Ziel Wir sind uns bewusst, dass unsere Chancen ohne die Opfer unserer Vorfahren nicht möglich gewesen wären. Auch in diesem Jahr werden wir unsere Partnerschaft mit unseren ID&E- und Social Impact-Teams fortsetzen, um sicherzustellen, dass wir unseren Mitarbeitern und unserer Gemeinschaft Zeit widmen. Im Februar und September/Oktober haben wir die Stimme von Unternehmen in schwarzem und lateinamerikanischem Besitz bewusst verstärkt, als wir unser Erbe feierten. Wir werden unser Engagement hier fortsetzen und Wege finden, durch kleine und große Anstrengungen etwas zurückzugeben, um sicherzustellen, dass wir die Menschen um uns herum in jeder Hinsicht unterstützen. Bisherige und aktuelle Partnerschaften bestehen mit:
  • Tage für den Wandel
  • Code Filet
  • MLK Middle School, San Francisco
  • Frauengebäude, San Francisco
  • Das New Georgia-Projekt
  • Atlanta Mission
  • Bundeshaus von Georgia
  • Empowr
  • Atlanta Community Food Bank

Weiterhin Hoffnung für die Zukunft haben

Die Reise geht weiter, denn Veränderung ist nicht das endgültige Ziel – Gerechtigkeit schon. Ich hoffe, dass wir Jahr für Jahr bewusster und aufmerksamer werden und die Bereitschaft entwickeln, zu lernen, unsere Programme zu iterieren und unsere Wirkung Schritt für Schritt zu steigern. Array hat mir gezeigt, dass wir alle etwas darüber lernen können, wer wir sind, wie wir auf andere wirken und wie wir ein Beispiel dafür sein können, wie Veränderung aussehen kann, wenn man die Menschen in den Mittelpunkt stellt. Wahre Freiheit und Unabhängigkeit werden nur dann erreicht, wenn alle bereit sind und sich erlauben, als Einheit zu lernen. Ich denke, Array kann diesen Lernprozess unterstützen. Ich bin den ehemaligen und aktuellen Array-Mitgliedern, die im Laufe der Jahre ihre persönlichen und beruflichen Erfahrungen und Geschichten mit mir geteilt haben, auf ewig dankbar. Es sind diese Geschichten und Erfahrungen, die akzeptiert werden und den Kern dessen bilden, was Array zu der Community macht, die sie heute ist.

Was macht Array

Keine zwei Geschichten sind gleich

Eine Melaninmischung, die wir beim Namen nennen

Ein Raum für einen ungefilterten Ton

Eine Gemeinschaft, die ich mein Zuhause nennen kann.

Voller Stolz und Emotionen

Ich fühle mich nicht wie ein Token

An einem Tag wie heute immer da

Das bringt uns voran, das ist Array

— Phylicia Jones