Wie man das Kundenerlebnis misst

Während sich der Fokus im Bereich Customer Experience (CX) häufig auf kundenorientierte Elemente wie freundlichen Service oder ansprechende Benutzeroberflächen richtet, sind Kennzahlen im Hintergrund ebenso wichtig. Diese Messungen ermöglichen ein tieferes Verständnis dafür, wie gut interne Abläufe die Kundeninteraktionen unterstützen und gewährleisten so reibungslose und frustfreie Kundenerlebnisse. Kennzahlen wie Lösungszeiten, Aufwandsbewertung der Kunden und Kundenbindungsraten zeigen die Effizienz und Effektivität der Unternehmensprozesse bei der Erfüllung der Kundenerwartungen.

Durch die Erfassung und Verbesserung dieser CX-Kennzahlen können Unternehmen die Zufriedenheit und Loyalität steigern und gleichzeitig den Weg für die Erreichung folgender Ziele ebnen: operative Exzellenz Die Fokussierung auf Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit und Key Performance Indicators (KPIs) ermöglicht es Unternehmen, operative Verbesserungen in messbare Kundenergebnisse umzuwandeln.

Kundenerlebnis vs. Kundenservice

Kundenerlebnis und Kundenservice sind eng miteinander verbundene, aber dennoch deutlich unterschiedliche Konzepte, die jeweils eine einzigartige Rolle bei der Gestaltung der Interaktion von Kunden mit einem Unternehmen spielen.

Kundenerlebnis (CX)

Das Kundenerlebnis umfasst die gesamte Interaktion eines Kunden mit einem Unternehmen – vom ersten Kontaktpunkt bis hin zur fortlaufenden Nutzung. Es bietet eine ganzheitliche Sicht auf jede Interaktion, sei es der Besuch einer Website, ein Kauf, die Nutzung eines Produkts oder die Kontaktaufnahme mit dem Kundensupport. Das Kundenerlebnis spiegelt die Wahrnehmung der Marke durch den Kunden wider und wird von Faktoren wie Benutzerfreundlichkeit, Personalisierung, Konsistenz und Zuverlässigkeit über alle Kanäle hinweg geprägt.

Wesentliche Merkmale des Kundenerlebnisses:

  • Proaktiv: Der Fokus liegt auf der Gestaltung nahtloser und positiver Kundenerlebnisse während der gesamten Customer Journey.
  • Multi-Touchpoint: Umfasst Marketing, Vertrieb, Onboarding, Support und Interaktionen nach dem Kauf.
  • Datengetrieben: Setzt auf Kennzahlen wie NPS und CLV, um die Gesamtzufriedenheit zu beurteilen.

Kundendienst

Der Kundenservice hingegen ist ein spezifische Funktion Der Kundenservice ist Teil der Customer Journey und bezeichnet die Unterstützung, die Kunden bei Fragen, Hilfebedarf oder Problemen erhalten. Obwohl er ein integraler Bestandteil des Kundenerlebnisses ist, reagiert er naturgemäß und konzentriert sich typischerweise auf die Lösung von Problemen oder die Beantwortung von Anfragen.

Wesentliche Merkmale des Kundenservice:

  • Reaktiv: Geht auf die unmittelbaren Bedürfnisse und Anliegen der Kunden ein.
  • Einzelner Berührungspunkt: Dies geschieht bei direkten Interaktionen, wie z. B. Live-Chats, Telefonanrufen oder E-Mail-Support.
  • Leistungskennzahlen: Zur Bewertung der Effektivität werden Kennzahlen wie die Lösungsquote beim ersten Kontakt (First Contact Resolution, FCR), die durchschnittliche Lösungszeit und der Kundenzufriedenheitswert (Customer Satisfaction Score, CSAT) herangezogen.

Was sind Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit?

Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit sind quantifizierbare Datenpunkte, die die Qualität der Kundeninteraktionen mit einem Unternehmen bewerten. Diese Kennzahlen liefern Einblicke in Leistungsbereiche, die Kundenzufriedenheit, -loyalität und -bindung beeinflussen.

Durch die Fokussierung auf CX-Kennzahlen im Hintergrund – wie Reaktionszeiten, Lösungsquoten und Kundenaufwand – können Unternehmen interne Abläufe optimieren, Probleme proaktiv angehen und reibungslosere Kundenerlebnisse gewährleisten.

Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit, auf die man sich konzentrieren sollte

Die Messung des Kundenerfolgs ist die Grundlage, um Kundenzufriedenheit zu verstehen, Abläufe zu optimieren, Kosten zu senken, Interaktionen zu verbessern und die Kundenbindung zu erhöhen. Durch das Verständnis der KPIs für das Kundenerlebnis können Unternehmen datengestützte Entscheidungen treffen, die sicherstellen, dass jeder Kontaktpunkt Zuverlässigkeit, Effizienz und Service bietet.

Hier sind neun Kennzahlen zur Kundenerfahrung, die Sie verfolgen sollten:

Net Promoter Score (NPS)

Der NPS ist ein hervorragendes Instrument für Kundenfeedback. Er misst die Wahrscheinlichkeit, dass Kunden Ihr Unternehmen weiterempfehlen, und liefert so einen Indikator für die allgemeine Kundentreue und -zufriedenheit.

Wie berechnet man es? :

NPS = (% Befürworter – % Kritiker)

So kann man es verbessern:

  • Verbesserung der Servicezuverlässigkeit und -geschwindigkeit
  • Nutzen Sie Feedbackschleifen, um auf die Bedenken von Kritikern einzugehen.
  • Automatisierte Benachrichtigungen zur proaktiven Problemlösung
  • Führen Sie vierteljährlich eine NPS-Umfrage durch, um die Entwicklung zu verfolgen.

Kundenzufriedenheitswert (CSAT)

Der CSAT-Wert bewertet, wie zufrieden Kunden mit einer bestimmten Interaktion, Dienstleistung oder einem Produkt sind.

Wie berechnet man es? :

CSAT = (Zufriedene Befragte ÷ Gesamtzahl der Antworten) x 100

So kann man es verbessern:

  • Überwachen Sie Eskalationen, um wiederkehrende Schwachstellen zu identifizieren.
  • Nutzen Sie Echtzeit-Überwachungstools wie PagerDuty , um Vorfälle schnell zu beheben.
  • Optimieren Sie die Arbeitsabläufe, um Verzögerungen zu minimieren.

Erstkontaktlösung (FCR)

FCR misst den Prozentsatz der Kundenanfragen oder -probleme, die beim ersten Kontakt gelöst werden.

Wie berechnet man es? :

FCR = (Anzahl der beim ersten Kontakt gelösten Probleme ÷ Gesamtzahl der Probleme) x 100

So kann man es verbessern:

  • Statten Sie Ihre Teams mit präzisen und leicht zugänglichen Wissensdatenbanken aus.
  • Automatisierte Priorisierung, um Tickets sofort an die richtigen Teams weiterzuleiten.
  • Silos zwischen operativen Teams und kundenorientierten Teams abbauen.

Mittlere Auflösungszeit (AVR)

Diese Kennzahl erfasst die durchschnittliche Zeit, die zur vollständigen Lösung von Kundenproblemen benötigt wird – was langfristig zur Verbesserung der Kundenbindung beitragen kann.

Wie berechnet man es? :

AVR = Gesamtbearbeitungszeit ÷ Gesamtzahl der Fälle

So kann man es verbessern:

  • Nutzen Sie Automatisierung, um wiederkehrende Probleme zu lösen.
  • Richten Sie optimierte Eskalationswege für komplexe Vorfälle ein.
  • Schulen Sie Ihre Teams regelmäßig, um deren Problemlösungsfähigkeiten zu verbessern.

Zeit bis zur Lösung

Eine umfassendere Kennzahl, die misst, wie lange es dauert, ein Kundenproblem von Anfang bis Ende zu lösen.

So berechnet man es:

Zeit bis zur Lösung = Auflösungsendzeit – Auflösungsbeginnzeit

So kann man es verbessern:

Kundenaufwandsbewertung (CES)

CES bewertet, wie einfach es für Kunden ist, ihre Probleme zu lösen oder mit Ihrem Unternehmen in Kontakt zu treten.

Wie berechnet man es? :

CES = Summe der Kundenaufwandsbewertungen ÷ Gesamtzahl der Antworten

So kann man es verbessern:

  • Vereinfachen Sie digitale Arbeitsabläufe für Kunden.
  • Automatisierte Nachfassaktionen zur Lösung offener Probleme.
  • Bieten Sie Selbsthilfeoptionen für Probleme mit geringer Komplexität an.

Kundenlebenszeitwert (CLV)

Der CLV schätzt den Gesamtumsatz, den ein Unternehmen von einem einzelnen Kunden während der gesamten Geschäftsbeziehung erwarten kann.

  Wie berechnet man es? :

CLV = Durchschnittlicher Kaufwert x Kaufhäufigkeit x Kundenlebensdauer

So kann man es verbessern:

  • Die Kundenabwanderung lässt sich durch die Beseitigung betrieblicher Ineffizienzen verringern.
  • Nutzen Sie prädiktive Analysen, um personalisierte Erlebnisse anzubieten.
  • Investieren Sie in proaktives Problemmanagement, um Vertrauen aufzubauen.

Kundenbindungs- und Abwanderungsrate

Die Kundenbindung misst, wie viele Kunden weiterhin mit Ihrer Marke interagieren, während die Kundenabwanderung den Prozentsatz der Kunden misst, die abwandern.

  Wie man es verbessern kann :

  • Reagieren Sie mithilfe von CX-Analysen auf wiederkehrende Beschwerden.
  • Die Arbeitsabläufe zur Problemlösung sollten verbessert werden, um wiederholte Vorfälle zu vermeiden.
  • Nutzen Sie Kundeneinblicke, um Probleme proaktiv vorherzusehen und zu lösen.

Mittlere Zeit bis zur Bestätigung (MTTA) und mittlere Zeit bis zur Lösung (MTTR)

Die MTTA misst die Zeit, die für die Bestätigung eines Vorfalls benötigt wird, während die MTTR die Zeit von der Vorfallserkennung bis zur Behebung misst.

Wie lassen sich diese Kennzahlen verbessern? :

  • Verwenden Sie PagerDuty Echtzeit-Vorfallsbenachrichtigungen um Verzögerungen bei der Empfangsbestätigung zu reduzieren.
  • Automatisierte Problemlösung für häufig wiederkehrende Vorfälle.

Weitere Informationen zu diesen Kennzahlen finden Sie auf unseren Seiten unter MTTA Und MTTR Die

Wie PagerDuty mit CX Ops bei der Messung von Kundenerlebnis-KPIs helfen kann

PagerDuty ermöglicht es Unternehmen, Verbesserung der Kennzahlen zur Kundenzufriedenheit durch CX Ops PagerDuty bietet ein Rahmenwerk für operative Exzellenz. Durch die Integration von Echtzeitüberwachung, Automatisierung und intelligenten Arbeitsabläufen unterstützt PagerDuty Folgendes:

  • Verbesserung der Reaktionszeiten bei Vorfällen durch nahtlose Kommunikations- und Eskalationswege.
  • Wiederkehrende Prozesse automatisieren um Teams für höherwertige Aufgaben freizustellen.
  • Umsetzbare Erkenntnisse liefern in eine CX-Kennzahl zur kontinuierlichen Verbesserung.

Mit PagerDuty können Ihre Teams operative Herausforderungen im Hintergrund bewältigen, die sich direkt auf das Kundenerlebnis auswirken. Starten Sie jetzt! Testen Sie unsere CX Ops-Lösung kostenlos. Die