Wie man ein Ingenieurteam aufbaut

In der Softwareentwicklung ist das Entwicklungsteam die Gruppe von Entwicklern und Managern, die für die eigentliche Produktion und den Aufbau des jeweiligen Produkts oder der jeweiligen Dienstleistung verantwortlich ist. Sie führen alle Sprints durch und arbeiten an neuen oder notwendigen Funktionen, Updates und Fehlerbehebungen. Ein Großteil dessen, was der Kunde mit dem Endprodukt nutzt und erlebt, wird vom Entwicklungsteam entwickelt und/oder gewartet.

Wann Gebäude Bei der Zusammenstellung Ihres eigenen Entwicklungsteams sind mehrere wichtige Faktoren zu berücksichtigen. Welche Rollen werden benötigt? Welche Teamstruktur ist für Ihr Unternehmen am besten geeignet? Die Antworten auf diese Fragen hängen davon ab, was die Effektivität Ihres Teams am besten maximiert.

Wichtige Ingenieursfunktionen

Das Entwicklungsteam eines Unternehmens setzt sich aus verschiedenen Rollen zusammen, die sich gegenseitig unterstützen und während des gesamten Produktionsprozesses eng zusammenarbeiten. Ein effektives Entwicklungsteam besteht aus Entwicklern, Managern, Teamleitern und Spezialisten für Qualitätssicherung.

Wie in vielen Branchen üblich, haben Technologieunternehmen jedoch sehr unterschiedliche Bedürfnisse und daher variieren auch die Ingenieursrollen und -bezeichnungen von Unternehmen zu Unternehmen.

Der Softwareentwickler

Ein Entwicklerteam ist, wie es selbstverständlich ist, ohne seine Entwickler nichts. Softwareentwickler schreiben den Code, und ihre Tätigkeit ist rein technischer Natur. Die meisten Softwareentwickler gelten als Einzelbeitragende, was bedeutet, dass diese Rolle in der Regel keine Management- oder Personalverantwortung mit sich bringt.

Dennoch entspricht die Rolle des Softwareentwicklers in der heutigen Tech-Kultur nicht mehr dem Klischee des Einzelgängers, der mit Kopfhörern über der Tastatur sitzt und die Umgebung ausblendet. Moderne Technologieunternehmen und agile Frameworks betonen die enge Zusammenarbeit der Entwickler, was zusätzliche, nicht-technische Fähigkeiten wie Kommunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit und Flexibilität erfordert.

Ein typischer Karriereweg eines Softwareentwicklers könnte etwa so aussehen…

• Praktikum
• Junior-Entwickler
• Entwickler
• Senior Developer

Wie zu erwarten, liegt der Hauptunterschied zwischen den oben genannten Positionen im Umfang der Erfahrung und der Seniorität. Beispielsweise wird der Titel „Senior Developer“ typischerweise Softwareentwicklern mit etwa 5–10 Jahren Programmiererfahrung verliehen.

Teamleiter und Manager für Softwareentwicklung

Die Teamleiter und/oder Manager von Softwareentwicklungsteams ähneln Softwareentwicklern, deren Hauptaufgabe jedoch Managementverantwortung umfasst. Obwohl sie häufig weiterhin Code schreiben oder bei der Entwicklung neuer Produkte oder Funktionen mitwirken müssen, sind die Teamleiter und Manager auch für eine Reihe von direkt unterstellten Mitarbeitern verantwortlich – ein Team von Ingenieuren, das sie führen und managen müssen. Je nach Unternehmen und der jeweiligen Managementebene bzw. den damit verbundenen Verantwortlichkeiten kann die Anzahl der Teammitglieder eines Teamleiters oder Managers zwischen unter 10 und mehreren Hundert liegen.

Innerhalb eines Ingenieurteams gibt es je nach Struktur und spezifischen Bedürfnissen verschiedene Arten und Ebenen von Teamleiter- und Managementrollen. Zu den typischen Rollen gehören unter anderem:

• Technischer Leiter und Senior Technischer Leiter
• Technischer Leiter und Senior Technischer Leiter
• Leiter der Ingenieurabteilung und leitender Leiter der Ingenieurabteilung
• Vizepräsident für Ingenieurwesen
• Leitender Vizepräsident für Ingenieurwesen
• CTO

Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle Teamleiter (z. B. in den Positionen Engineering oder Senior Engineering Lead) automatisch Managementpositionen sind. Dies variiert von Unternehmen zu Unternehmen, da die Teamstruktur stets auf die jeweiligen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sein muss. So benötigt beispielsweise ein kleines Startup-Unternehmen nicht dieselbe Anzahl oder Art von Managementpositionen wie ein großer Technologiekonzern wie Google oder Amazon.

Qualitätssicherungsingenieure und -manager

Zu guter Letzt – und keinesfalls weniger wichtig – sind die Qualitätssicherungsingenieure und -leiter/Manager.

Qualitätssicherungstechniker (QS-Techniker) sind für das Testen der Produkte und aller neuen Updates verantwortlich. Obwohl sie unter Umständen Code für Testzwecke schreiben müssen, arbeiten QS-Techniker nicht am ersten Build-Prozess, der von den Softwareentwicklern durchgeführt wird.
Ähnlich wie Teamleiter und Manager in der Softwareentwicklung müssen auch QA-Manager häufig Tests durchführen oder Code schreiben, ihre Hauptaufgaben umfassen jedoch Managementverantwortung.

Typische QA-Aufgaben innerhalb eines Entwicklungsteams können beispielsweise sein:

• QA-Ingenieure (I-III)
• Senior QA-Ingenieur
• QA-Leiter und Senior QA-Leiter
• QA Engineering Manager und Senior QA Engineering Manager
• Leiter der Qualitätssicherung und Senior-Leiter der Qualitätssicherung

Gängige Ingenieurbauwerke

Die richtige Struktur für Ihr Entwicklerteam ist genauso wichtig wie die einzelnen Rollen darin. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, ein Entwicklerteam entsprechend den individuellen Zielen und Gegebenheiten Ihres Unternehmens zu strukturieren. Die einfache Übernahme des Modells eines anderen Teams, egal wie erfolgreich es sich dort erwiesen hat, ist nicht immer die beste Lösung.

Unterschiedliche Engineering-Strukturen haben unterschiedliche Vor- und Nachteile. Einige bevorzugen technische Spezialisten und einen klassischen Wasserfallansatz in der Produktion, während andere mehr Wert auf funktionsübergreifende Teams und agile Produktionsframeworks wie Scrum legen.

Die drei gängigsten Teamstrukturen im Ingenieurwesen sind:

• Technologie-Team: Die Struktur des Technologie-Teams ist missionsorientiert und verfolgt einen Wasserfallansatz in der Produktionskette. Dabei liegt der Fokus auf technischen Spezialisten anstatt auf einem funktionsübergreifenden Team. Der Nachteil dieser Teamstruktur liegt in der oft langsameren Markteinführung neuer Produkte und Updates.
• Produktteam: Die Produktteamstruktur ist ebenfalls missionsorientiert, nutzt aber stattdessen einen agilen Produktionsansatz (z. B. Scrum) und ein funktionsübergreifendes Team. Ein großer Vorteil dieses agilen Ansatzes sind schnellere Bereitstellungszeiten, wodurch die Teams die Erwartungen der Nutzer leichter erfüllen und kontinuierliche Verbesserungen liefern können. Diese Teamstruktur begünstigt zudem ein funktionsübergreifendes Team.
• Matrix-Team: Die Matrix-Teamstruktur (auch bekannt als „Spotify“-Teamstruktur) liegt zwischen der Technologie- und der Produktteamstruktur. Matrix-Teams sind zwar oft funktionsübergreifend wie Produktteams, berichten aber unter Umständen an verschiedene Manager anstatt an einen einzigen. Die Manager in diesem Teammodell sind eher Personalmanager als Produktleiter.

Technologie-, Produkt- und Matrix-Teamstrukturen werden oft als Teil einer sogenannten Triade bezeichnet. Jede Struktur hat ihre eigenen Vor- und Nachteile, weist aber auch Gemeinsamkeiten mit den anderen auf. Heutzutage passen Unternehmen die Triade individuell an und entwickeln maßgeschneiderte Teamstrukturen, die optimal auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Wie Sie Ihr Ingenieurteam führen

Die Führung eines Entwicklerteams ist ein fortlaufender Prozess. Es ist wichtig, aktiv zu beobachten, was im Team funktioniert, was nicht und Anpassungen vorzunehmen, um die Effizienz des Teams und die Effektivität der Prozesse kontinuierlich zu verbessern.

Einige Tipps für die Führung Ihres Entwicklerteams:

• Stellen Sie sicher, dass Ihr Ingenieurteam über eine psychologische Grundlage verfügt. sicherer Arbeitsplatz Jedes Teammitglied sollte sich von seinen Kollegen gut unterstützt und gehört fühlen. Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, das lösungsorientiertes Denken fördert, anstatt Schuldzuweisungen und gegenseitige Beschuldigungen.
• Klare Erwartungen formulieren. Es mag banal klingen, aber Klarheit muss ein zentraler Wert Ihres Entwicklerteams sein. Klare Kommunikation zwischen den Teammitgliedern fördert eine bessere Zusammenarbeit und ermöglicht häufigeres und präziseres Feedback.
• Seien Sie flexibel und anpassungsfähig. Bei der Softwareentwicklung treten immer wieder unvorhergesehene Dinge auf. Ein effektives Entwicklerteam muss sich daher flexibel an veränderte Umstände anpassen und in Herausforderungen Chancen erkennen.

Es gibt keine Patentlösung für die Strukturierung und Führung eines Entwicklerteams. Ihr Team muss so einzigartig sein wie die Produkte und Dienstleistungen, die Sie entwickeln. Nehmen Sie sich die Zeit, herauszufinden, was die Effizienz Ihres Teams maximiert, und wählen Sie dann die passenden Rollen und die Teamstruktur, die diese Ziele und Werte unterstützen. Um zu erfahren, wie PagerDuty die Entwicklerteams Ihres Unternehmens unterstützen kann, kontaktieren Sie uns. Starten Sie noch heute Ihre 14-tägige kostenlose Testphase.